Людина здійснює певні дії у відповідності з впливом на неї сил. Сукуп-ність цих сил називається мотивацією, викликає у людей далеко неоднакову реакцію. Тому неможливо однозначно описати процес мотивації. В той же час на основі емпіричних досліджень було розроблено декілька концепцій, котрі описують фактори, що впливають на мотивацію і зміст процесу мотивації.

На основі проведеного дослідження можна зробити наступні висновки:

1. Аналіз організаційно-економічних умов функціонування ПОП „Лан” по-казує, що воно не досить забезпечене матеріальними та трудовими ресур-сами для досягнення своїх цілей. Значно зменшилась середньорічна чи-сельність працівників господарства на 31,46%, в тому числі в галузі рос-линництва на 29,71% і в галузі тваринництва – на 31,58%. Численність управлінського персоналу зменшилась на 53,85%.

2. Основні показники економічної діяльності мають тенденцію до знижен-ня: валова продукція зменшилась на 51,27%, відповідно зменшилась і тваринна продукція на 47,32%. Загальна земельна площа зменшилась на 36,5%, в тому числі с/г угіддя – на 29,79%, з них рілля – на 27,32%. Наяв-ність основних фондів у господарстві також зменшилась на 2,7 відсотка.

3. Поголів’я тварин значно зменшилося. Причинами цього є слабка кормова база, незадовільні умови утримання тварин, нестача коштів для оновлен-ня стада, безвідповідальність працівників, що слідкують за утриманням тварин на фермах, що пояснюється низькою зацікавленістю працівників у досягненні кінцевих результатів.

4. Рівень рентабельності залишається від’ємним на протязі останніх трьох років діяльності господарства. Але він у порівнянні 2004 року з 2002 ро-ком зменшився від – 32,7% до - 7,8 відсотка.

5. Із загальної чисельності працівників господарства, переважають праців-ники зі стажем роботи в ньому від 1 до 5 років, з базовою вищою освітою та віком в середньому від 30 – 40 років.

6. Темп зростання оплати праці перевищує темпи зростання продуктивнос-ті праці у 2003 році на 21,4%, а у 2004 році – на 34,9%.

7. Загальний фонд оплати праці зменшився на 16,98% у зв’язку із зменшен-ням чисельності працівників. Середньорічна і середньомісячна заробітна плата зросла на 21%. Це пояснюєте тим, що темп росту середньорічної заробітної плати вищий на 0,2% за темп росту загального фону оплати праці у 2003 році у порівнянні з 2002 роком, а у порівняні з 2004 роком з 2002 роком темп росту перевищує на 0,38%. Поряд із зростанням оплати праці зростає і заборгованість по її виплаті. Заборгованість по заробітній платі за 2003 рік становить 51,3 тис.грн, а у порівнянні з 2004 роком вона знизилась до 26 тис.грн.

8. У господарстві головним стимулом до роботи виступає заробітна плата, але затримка її виплати негативно впливає на ефективність роботи пра-цівників. Продуктивність праці зменшилась, відповідно зменшився і фонд матеріального стимулювання.

На основі зроблених висновків доцільно внести наступні пропозиції:

1. Створити службу мотивації або призначити відповідних фахівців, що дасть змогу вивчити потреби, інтереси, ціннісні орієнтації працівників у сфері праці, мотивів їх трудової діяльності та їх вплив на результати дія-льності.

2. Для визначення найбільших дієвих в даний період важелів та стимулів впливу на поведінку конкретного працівника слід застосувати методи опитування чи анкетування, що дають змогу мати повну інформацію про умови праці працівників господарства, проводити аналіз продуктивності праці та можливі шляхи її підвищення.

3. Виконавчому директору господарства застосувати сучасні моделі моти-вації, що дасть змогу йому розширити свої можливості в залученні досві-дченого, кваліфікованого працівника до виконання складних задач, що спрямовані на досягнення цілей організації.

4. Оптимально поєднати методи матеріальної та нематеріальної мотивації, застосувати диференціацію оплати праці з урахуванням результатів оцін-ки.