Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

Таким образом, для обеспечения нормальной работы завода можно сформулировать его стратегию следующим образом:

- постоянно повышать уровень качества выпускаемой продукции и товаров народного потребления, соответствующих мировым стандартам и потребительскому спросу;

- постоянно снижать издержки производства за счет внедрения совершенных технологических процессов, использования новых прогрессивных материалов, уменьшения транспортных расходов, повышения персональной ответственности рабочих и служащих за выполняемую работу;

- постоянно проводить обучение и подбор кадров;

- разработать систему стимулирования;

- осваивать более современное, менее энергоемкое и металлоемкое оборудование;

- постоянно совершенствовать методы и стили рекламной работы. Наряду с участием в выставках, конференциях, семинарах, ярмарках, рассылкой проспектов и рекламных писем для потенциальных заказчиков, использовать телевизионные каналы, радио, печать. Проводить выставки-ярмарки через украинские торговые дома в городах Киев, Донецк, Харьков и др.;

- постоянно искать и осваивать новые конкурентоспособные виды продукции;

- постоянно улучшать сервисное обслуживание. Проработать вопрос целесообразности создания технических центров в промышленных регионах Украины и России.