В ходе выполнения работы была достигнута ее основная цель и реше-ны все задачи, поставленные во введении. В заключение сделаем несколько общих выводов по работе:

Товарные запасы – это часть товарного обеспечения, представляющая собой совокупность товарной массы в процессе ее движения из сферы произ-водства к потребителю, то есть товары, находящиеся в сфере обращения. Не-обходимость образования товарных запасов обусловлена следующими фак-торами:

 время, необходимое для транспортировки товара от места производства до места продажи, включая время на погру-зочно-разгрузочные работы;

 сезонные колебания в производстве и потреблении товаров;

 несоответствие между производственным и торговым ассор-тиментом товаров, что требует подсортировки, упаковки и подработки;

 особенности территориального размещения производства;

 условия транспортировки товара, расстояние между постав-щиком и торговым предприятием;

 звенность товародвижения;

 возможности для хранения товара и т.д.

Таким образом, существование товарных запасов необходимо для осу-ществления нормального процесса обращения товаров. До момента продажи любой товар находится в категории товарных запасов.

Кругооборот товаров, смена статичной формы товара динамичной формой товарооборота составляет экономическое содержание процесса това-рообращения.

Товарные запасы классифицируются:

1) по место нахождению:

 в торговле;

 в производстве;

 в пути;

2) по срокам:

 товарные запасы на начало периода;

 товарные запасы на коне периода;

 и т.д.

3) по единицам измерения:

 в абсолютных показателях (стоимостных, денежных);

 в относительных показателях;

4) по назначению;

5) в зависимости от текущего хранения;

6) в зависимости от сезонного назначения для обеспечения беспере-бойной торговли в периоды сезонных изменений спроса и предло-жения;

7) в зависимости от досрочного завоза для обеспечения бесперебой-ной торговли в местах новых завозов;

8) целевые торговые запасы для осуществления определенных целе-вых мероприятий.

Размер товарных запасов в значительной степени определяется объе-мом и структурой товарооборота торгового предприятия. Поддержание опто-вых пропорций между величиной товарооборота и размерами товарных запа-сов одна из важнейших задач торговых предприятий. При недостаточной ве-личине запасов возникают сложности с товарным обеспечением торгового предприятия. Излишние запасы вызывают дополнительные потери, увеличе-ние потребности в кредитах и рост расходов по выплате процентов по ним, увеличение расходов по хранению товарных запасов, что в совокупности ухудшает общее финансовое положение предприятия. Поэтому, вопрос коли-чественного измерения товарных запасов торгового предприятия и определе-ния соответствия величины потребителям товарных запасов является весьма актуальным.

Оптимизация уровня запасов материальных ресурсов является реаль-ным рычагом повышения конкурентоспособности промышленных предпри-ятий, значительная часть которых является убыточными и малорентабель-ными. Эти предприятия остро нуждаются в осуществлении малобюджетных мероприятий, обеспечивающих высвобождение оборотных средств, вложен-ных в материальные запасы.

Управление запасами можно считать успешным, если в каждый опре-деленный момент времени предприятие располагает необходимым для реа-лизации количеством нужного товара. Например, известно неуемное желание многих менеджеров и руководителей торговых фирм иметь в ассортименте все зарегистрированные в ООО «Эдельвейс» товары в количестве, необходи-мом для месячной продажи, и именно этот показатель считать эталонным. Тем не менее, с экономической точки зрения это непозволительная и нецеле-сообразная роскошь для бюджета республики.

Таким образом, перед администраторами стоит задача — обеспечить, чтобы на складах товара было не больше и не меньше, а именно столько, сколько нужно. Приятно, когда склад заполнен товарами, готовыми к немед-ленной отгрузке. Дефектура кажется гораздо более сложной проблемой, чем затоваривание. Желание удовлетворить заказы на 100% отодвигает на второй план необходимость подсчета стоимости увеличения запасов, которые будут лежать на складе. Конечно же, нежелателен и слишком низкий уровень запа-сов. Из-за неизбежных задержек, связанных с размещением заказов среди по-ставщиков, с перевозками, складской обработкой товаров, нельзя закупать товары лишь в момент получения заказа от клиента. Поддержание запасов на определенном уровне в соответствии с прогнозом сбыта способствует устой-чивости и ритмичности реализации. Оптимальный уровень заказов представ-ляет собой нечто среднее между «слишком высоким» и «слишком низким» уровнями.

В рамках работы исследование проводилось на примере ООО «Эдель-вейс».

На данном предприятии политика управления запасами осуществляет-ся отделом поставок. По результатам анализа можно сделать следующие вы-воды.

Нормирование и планирование товарных запасов в ООО «Эдельвейс» осуществляется по недостаточно эффективным методикам. Расчет норматива товарного запаса, в частности, осуществляется по методу скользящей сред-ней (с использованием прогнозирования и в некоторой степени экстраполя-ции отчетных данных). В данной работе в третьем разделе была предложена иная методика расчета товарного запаса, которая более оптимальна в том от-ношении, что она учитывает издержки хранения и поставок товарных запа-сов. Ведь может быть так, например, что поставка очень дорогостояща, по-этому партии поставок должны быть больших размеров, соответственно, больших размеров должны быть и запасы ресурсов.

Управление поставками в ООО «Эдельвейс» осуществляется доста-точно эффективно. Оценка существующих форм товароснабжения, в основ-ном это – транзитная форма – показала, что все они более эффективны, чем складская форма. Однако оценка издержек по доставке товаров от произво-дителя ОАО «Спортклуб» через оптовую фирму и сравнение их с издержка-ми по доставке товаров напрямую показали, что и здесь более эффективна транзитная форма товароснабжения.

Оперативный учет состояния и использования запасов в ООО «Эдель-вейс» организован хорошо. В основном все операции по учету запасов осу-ществляются на персональных компьютерах (автоматизированы). Товарные запасы учитываются по средней их стоимости за период. Однако более эф-фективными являются методы ЛИФО и ФИФО, которые можно порекомен-довать использовать в ООО «Эдельвейс» для организации учета товарных запасов.

Анализ состояния и использования запасов организации показал, что обеспеченность организации товарными запасами возросла, однако эффек-тивность их использования снизилась (снизилась оборачиваемость запаса, возросла его величина). Поэтому для организации необходимо осуществле-ние определенных мер по повышению эффективности политики управления запасами.