Отже, проаналізувавши усе вищевикладене, можна зробити наступні висновки та узагальнення:

Одним з найважливіших шляхів забезпечення стабільності економічного положення підприємства в умовах переходу до ринкової економіки стає зменшення витрат виробництва та обігу і особливо витрат живої праці на одиницю реалізуємої продукції та товарообігу при можливо більш повному обліку та задоволенні потреб робітників в сфері праці.

На результативність діяльності торговельного підприємства визначний вплив здійснює управління персоналом. Саме з цим пов’язані формування чисельності персоналу, його професійно-кваліфікаційного складу, ефективне використання персоналу у часі за кваліфікацією, рівнем освіти і т. д. Однак все більше значення набирає соціальна спрямованість у кадровій роботі, зміна акцентів у кадровій політиці на врахування інтересів працівника, підвищення вмотивованості праці, як умови більш високої її результативності.

Формування, розвиток і використання персоналу підприємства все в більшій мірі у сучасних умовах повинно будуватися лише за рахунок комплексного, системного аналізу даного виду ресурсу не тільки на рівні підприємства, а й на рівні будь-якого структурного підрозділу підприємства. Без нього неможливо ефективно і планомірно організувати використання живої праці на підприємстві.

Дослідження динаміки чисельності персоналу дозволило виявити наступні тенденції: середньоспискова чисельність працівників товариства на в 2005 р склала 73 чол., що на 1 чол. менше, ніж в 2003, та на 1 чол. більше, ніж в 2006 року. Персонал управління в 2003-2004 рр. склав 22 чол., а в 2005-2006 рр. кварталах – 21 чол. в зв’язку із зменшенням спеціалістів в 3 кварталі на 1 чол.

В загальній чисельності працюючих товариства найбільшу частку складає торговельно-оперативний персонал: в 2003 – 50%, в 2004 – 49,3%, в 3 2005 – 48,6%, в 2006 – 49,3%, що є закономірним для торговельних підприємств.

Штат підприємства товариства повністю укомплектований необхідними спеціальностями і працівники мають достатній рівень кваліфікації, щоб забезпечити своєю працею високі показники діяльності товариства.

Отже, в товаристві на кінець 2006 року порівняно з початком плинність кадрів є незначною. Отже, є всі необхідні умови підвищення ефективності праці.

Аналіз продуктивності праці працівників торговельного підприємства дозволив зробити такі висновки:

• за рахунок збільшення продуктивності праці продавців та касирів на 1,3 тис.грн. середньоспискова чисельність збільшилась на 7 чол., за рахунок зменшення частки продавців та касирів в загальній чисельності торговельно-оперативного персоналу середньоспискова чисельність зменшилась на 4 чол.,

• за рахунок збільшення продуктивності праці на 0,2 тис.грн. середньоспискова чисельність зменшилась на 3 чол.

Таким чином, зазначимо, що на протязі трьох років (2003-2005 рр.) спостерігається чітка тенденція до зростання невикористаних можливостей підвищення продуктивності праці. На цей результат найбільший вплив здійснює нераціональне використання працівників.

Виходячи з представленого аналізу, можна зазначити, що на даному підприємстві є певні резерви щодо зростання продуктивності праці, хоча використання персоналу є досить ефективним.

Проведене в розділі 3 планування загальної чисельності працівників і чисельності основних категорій працівників на 2007 рік було здійснено на основі розрахунку коефіцієнта еластичності працівників від товарообороту, показника рівня витрат праці на одиницю товарообороту і планового темпу росту продуктивності праці.

Економічну обґрунтованість прогнозних розрахунків середньоспискової чисельності працівників було перевірено з урахуванням забезпечення оптимального співвідношення між темпами росту товарообороту, чисельності працівників і продуктивністю праці. Оптимальним варіантом планування середньоспискової чисельності працівників торговельного підприємства став розрахунок, зроблений на основі індексу працемісткості товарообороту при умові, що при чисельності 71 чол. можна забезпечити високу якість торговельного обслуговування.

Основною метою ТОВ Аспект” щодо формування та використання трудових ресурсів на сьогоднішній день є підвищення продуктивності праці.

Для подальшого підвищення ефективності використання трудових ресурсів і підвищення продуктивності праці необхідно застосовувати важливі прогресивні базові технології, які основані на використанні сучасних видів тари-обладнання.

Ефективність використання трудових ресурсів з розвитком передпродажного фасування товарів підвищується по багатьох напрямках. Перш за все продаж попередньо розфасованих товарів є засобом економії витрат живої праці в процесі їх реалізації.

Запровадження в практичну діяльність ТОВ “Аспект” вказаних резервів дозволить реалізувати нашу пропозицію скоротити 2 касирів. Тоді планова чисельність торгово-оперативного персоналу з 73 чоловік у 2006 році зменшиться до 71 чоловіка у 2007 році.

Скорочення загальної чисельності персоналу на 2 чол. дозволить не тільки підвищити ефективність праці всього персоналу, а й зменшити загальний фонд оплати праці (із розрахунку середньої заробітної плати касирів в розмірі 185 грн.) на 370 грн. в місяць, а на рік 4440 грн.

Для забезпечення пошуку невикористаних внутрішніх резервів підвищення ефективності використання трудових ресурсів та фонду робочого часу і обґрунтування на цій основі оптимальних управлінських рішень в товаристві необхідно було б застосувати ПЕОМ, використання яких порушує питання машинного інформаційно-довідкового забезпечення планово-аналітичних задач, аналізу результативних показників, машинної передачі аналітичної інформації для систематичного використання при формуванні чисельності та складу персоналу.

Пропонуємо також вдосконалити аналітичну і планову роботу на торговельному підприємстві, а саме: включити в аналітичну діяльність розрахунки впливу окремих факторів на використання чисельності персоналу і продуктивність праці.

В процесі планування застосовувати різні підходи, а саме: запровадження в практичну діяльність ТОВ “Аспект” цих пропозицій дозволить проводити більш детальніший аналіз та вдосконалення планування на підприємстві.